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在數(shù)字化時代，醫(yī)院要實現(xiàn)高質量發(fā)展，管理必然也要向數(shù)字化、智能化全面轉型。為此，醫(yī)院正從管理制度、績效考核、精益化管理、管理科學化等維度出發(fā)，通過系統(tǒng)性、全局性的變革推動醫(yī)院高質量發(fā)展。順應這一趨勢，紫光股份旗下新華三集團推出了“醫(yī)院管理大數(shù)據(jù)中心”解決方案，以醫(yī)院業(yè)務運行為基礎，覆蓋醫(yī)療、服務及運營多維度全周期數(shù)據(jù)，構建全面管理數(shù)據(jù)域，用大數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)價值賦能醫(yī)院管理提升。

全域數(shù)據(jù)融合架構

推動醫(yī)院管理大數(shù)據(jù)中心業(yè)務創(chuàng)新

新華三集團推出的管理大數(shù)據(jù)中心MDR架構能夠有效歸集來自HIS、LIS、PACS和財務、后勤等不同系統(tǒng)中的醫(yī)療和運營數(shù)據(jù)，并且能融合計算、存儲、網(wǎng)絡等數(shù)字基礎架構打造統(tǒng)一的全域醫(yī)療數(shù)據(jù)湖，為醫(yī)院提供自然語言處理、數(shù)據(jù)質量管控、數(shù)據(jù)標準化等前沿能力，打造績效考核、醫(yī)療質量、服務效率、費用結構、資源效率等專題數(shù)據(jù)庫和覆蓋就診、收入、人員、資產(chǎn)、服務等維度的主題數(shù)據(jù)庫，分析業(yè)務場景并形成手術開臺、科室資源、人力配置等數(shù)據(jù)模型，最終以數(shù)據(jù)服務的方式支撐醫(yī)院構建科學化的管理服務體系，通過部署運營管理中心、輔助決策指標、績效分析監(jiān)測評估、運營管理仿真等一系列數(shù)據(jù)應用最終形成高層管理者科學決策、中層管理者監(jiān)督與管控、職工全員參與執(zhí)行的良性閉環(huán)管理模式。

從服務到管理

打造全域數(shù)字化的高質量發(fā)展醫(yī)院

• 在醫(yī)療質量方面，管理大數(shù)據(jù)中心就用手術主題庫建立術前、術中和術后的數(shù)據(jù)指標體系和模型搭建，實現(xiàn)整個手術流程的數(shù)字化管理，強化全流程績效的規(guī)范管理，幫助國內的某三甲醫(yī)院首臺擇期手術準時開臺率從原有的不到50%經(jīng)過近7個月的時間躍升至97.4%。
• 在患者服務方面，管理大數(shù)據(jù)中心為醫(yī)院構建了以患者為中心，多學科團隊合作的住院管理中心，以數(shù)據(jù)重塑日間手術流程、質量及效率，提升患者體驗與安全，顯著提升了醫(yī)療服務的整體質量和病人的親身體驗。
• 在運營管理方面，管理大數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)醫(yī)院運營管理的數(shù)字仿真，依據(jù)當下和未來一段時間的業(yè)務增長情況以及相應的階段性目標，提前進行管理仿真模擬預測結果，全面提升質量安全、服務流程、資源利用效率等運營管理質量。
• 在新文化建設方面，管理大數(shù)據(jù)中心的建設還有助于醫(yī)院文化和價值觀的的傳遞。過去一年，管理大數(shù)據(jù)中心幫助某三甲醫(yī)院整合了全院的臨床、服務、運營及宣傳等數(shù)據(jù)，為全院幾千名醫(yī)護人員每人生成一份屬于自己的年度工作總結，通過7個主題、37項數(shù)據(jù)指標回顧醫(yī)務人員一年的付出與努力，關愛醫(yī)務人員，傳遞醫(yī)院核心價值與文化觀。